公司越做越久后不可避免地面臨著各種問題，

例如想拓展其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，   

LOGO跟別人的"撞衫了！ 

還有公司經(jīng)營了幾年還沒到中國商標(biāo)局注冊的

......等等使公司品牌陷入了困境

      需要做出決斷平衡各種利益：短期利益與長期利益、單個企業(yè)利益與全行業(yè)利益、商業(yè)利益與公眾利益等等。不同企業(yè)之間的差異客觀存在，進行的選擇也各有不同。

所以前期我們就需要對各個方面進行考量，譬如產(chǎn)品的選擇：

選擇注冊商標(biāo)的類別時，應(yīng)當(dāng)全面覆蓋公司業(yè)務(wù)范圍

     比如做網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，不能僅僅把商標(biāo)注冊在第9類的“計算機游戲軟件”商品上，還要注冊在第41類的“在線游戲”服務(wù)上。

應(yīng)當(dāng)囊括公司未來可能發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍

         這需要前瞻性地考量公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。否則，等到公司發(fā)展出新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，并且希望繼續(xù)使用現(xiàn)有商標(biāo)時，該商標(biāo)在新業(yè)務(wù)涉及的商品上可能已經(jīng)被人家搶先注冊了！

可以延伸到業(yè)務(wù)上可能產(chǎn)生混淆的商品項目

         強生公司曾經(jīng)指控圣芳公司的“采樂”洗發(fā)水產(chǎn)品與其旗下西安楊森的“采樂”洗劑容易引起誤導(dǎo)，但是最高人民法院并沒有認同強生的意見。如果當(dāng)初強生在洗發(fā)水上注冊了采樂商標(biāo)，這場長達11年的品牌訴訟或許可以免去。當(dāng)然，很多時候只有回頭看時，才會意識到當(dāng)初的疏忽。

商標(biāo)標(biāo)識本身可能應(yīng)用的領(lǐng)域

        這需要從商標(biāo)標(biāo)識本身的形象或內(nèi)涵去思考：它適合用在哪些領(lǐng)域？對于打算從事衍生品授權(quán)的動漫或游戲行業(yè)，這種思考尤其重要。比如游戲商標(biāo)“泡泡堂”，除了在服裝、文具、玩具、圖書等常見衍生商品上應(yīng)該注冊以外，用在袋泡茶葉商品、中藥飲片，甚至咖啡廳、洗浴中心似乎也頗為貼切。當(dāng)然，這個層級的防御最不好琢磨，可能只有當(dāng)你看到別人在某些領(lǐng)域發(fā)掘出該商標(biāo)的利用前景時，你才忽然覺得在這些商品上注冊其實很不錯。

不利于公司商標(biāo)聲譽或形象的商品

在很多注冊商標(biāo)的人特別偏好衛(wèi)生巾、避孕套之類商品的背景下，這種考量尤其必要，以防“伊利”馬桶的類似事件重出江湖。

最后一個就是壓根不想別人碰自己商標(biāo)

        有的公司不惜重金在45個類別商品上全部注冊商標(biāo)，因為即使是馳名商標(biāo)，也很難保證能夠在所有類別攔住別人的商標(biāo)注冊。永豐公司在糖果、巧克力等商品上面申請注冊“空中客車AIRBUS及圖”商標(biāo)，生產(chǎn)飛機的空中客車公司為此打了數(shù)年官司盡力阻攔，最終還是以失敗告終。

當(dāng)然，注冊商標(biāo)這么大包大攬，是需要真金白銀的。

不是每個商標(biāo)，包括核心商標(biāo)，

都需要這么強勢的防御注冊策略。

我們?nèi)匀粡娬{(diào)要量體裁衣，定制適合自身企業(yè)的方案。

您最近有遇到什么樣的商標(biāo)問題呢？

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